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刘埃林主持召开党委扩大会暨董事长办公会议
2015/9/17
    9月15日,集团公司党委书记、董事长刘埃林,在蒙西文化广场25楼会议室主持召开集团公司党委扩大会议暨2015年第七次董事长办公会议,研究通过了《蒙西集团公司商业模式优化方案》。会议强调,改革商业模式不论多么艰难、遇到多大阻力,必须坚定不移地进行下去;要求与会人员准确判断当前经济形势,认真学习领悟会议精神,将商业模式改革各项部署落到实处。

    集团公司党委委员、监事会主席王天龙宣读了《蒙西集团公司商业模式优化方案》(讨论稿),与会人员围绕《方案》进行了热烈讨论,提出了许多修改完善意见。党委委员、总裁高文焕就修订意见的采纳情况和大家提出的疑问逐一做了解答。在热烈的掌声中,刘埃林发表重要讲话。

    刘埃林指出,这次会议是在集团公司经营极度困难的关键时期召开的一次十分重要的会议,这种艰难和困苦是集团公司成立20多年来前所未有的。因此,改革创新商业模式是集团公司攻坚克难、险中求胜的重要法宝。刘埃林说,当前出现的市场形势低迷、企业效益下滑是因两种危机共同作用造成的,一种是产品过剩而导致的经济危机,另一种是产业机构调整而导致的市场萎缩或灭失。前者是有周期性的,可随着时间的推移自然消褪,而后者的冲击是灾难性的,是没有任何盼头的。在这样严峻的形势下,摆在我们面前的只有两条路,一条是等待观望,把希望寄托在市场形势的好转上,最终在产业结构调整的大潮中消亡;另一条是采取“自杀”措施,改革创新商业模式,在变中求生,闯出一条新路。任何一个热爱蒙西的人毫无疑问都会选择第二条路,否则,我们就是对公司的不负责、对股东的不负责、对员工的不负责、对社会的不负责。刘埃林强调,尽管这条路上荆棘密布、困难重重,但不论面临多大困难、遇到多大阻力,商业模式改革必须坚定不移地进行下去。

    刘埃林强调,商业模式改革的核心是内外部资源的整合,这也是本次商业模式优化方案的重点内容。内部资源特别是制造资源的整合,要从全产业链的角度统筹策划,把从原料开采到各制造工序和环节的各类资源整合好,实现价值和效益最大化。关于品牌建设,刘埃林特别指出,品牌是蒙西生存发展的根基,是蒙西人在20多年的创业历程中逐步培育起来的无形资产,但目前存在过度开发、资源枯竭的危险,必须下大力气加以维护和塑造。品牌不单指产品品质,还包括企业的社会责任和诚信度、蒙西人的文化认同、精神风貌、接人待物、处事方式以及产品的质量、包装、服务等,要进行全方位打造,让蒙西品牌不断植根于用户的心灵之中。关于存量资源整合,刘埃林重申,各公司要将盘活存量作为今明两年的头等大事,将其放在心上、抓在手上、落实在行动上,动用一切能动用的力量,采取一切可采取的措施,倾全集团之力啃下这块硬骨头,对于无故完不成既定任务的责任人要给予严肃处罚。

    刘埃林指出,整合外部资源归结为一点就是要以市场中心,以客户为目标,制定“整体解决方案”,包括基础产品、延伸产品的使用配方、下游产品质量检验、物流配送、事故理赔、金融支持等一揽子方案。“整体解决方案”做好了,外部的市场、技术、供应、物流、资金、网络等资源自然也就整合起来了。各公司要深入调查研究,把这个方案筹划好,让用户从蒙西提供的“整体解决方案”中享受到全程服务,实现价值最大化,从而与我们建立起长期牢不可破的合作关系。

    刘埃林还就贯彻落实会议精神提出了明确要求:一是将会议精神特别是商业模式优化方案学深悟透,领会其精神实质,把握其内涵根本;二是结合各自实际尽快提出实施计划,将商业模式改革各项部署落到实处。

    集团公司党委各委员及所属子公司总经理,水泥集团本部总监助理以上管理人员及其所属四个子公司的总经理,集团公司本部全体员工参加了会议。



 
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